在永祥多晶硅公司投產一周年之際，記者走進生產管理現場，直擊這個創造了多項行業第一的高績效團隊，他們憑什么創造了至今令行業驚訝的“永祥多晶硅速度”？永祥多晶硅公司總經理馮德志，坦率地告訴記者他的管理秘笈――
　彩旗飄飄，燈籠高掛。2009年9月19日，時值永祥多晶硅投產一周年。

　　回顧一年前，“永祥多晶硅速度”至今仍被業界津津樂道：2008年9月，永祥多晶硅公司一期項目僅用了短短一年時間建成，改寫了千噸級多晶硅建設工期普遍需要3-4年的歷史，在新興多晶硅企業中創造了工期最短紀錄；200噸的試驗生產線僅用了3個月調試時間，創造了行業調試時間最短的紀錄；800噸主線只用了一個半月便成功調試并生產出合格產品。

　　如今，這個僅僅從2007年5月才動工建設的多晶硅企業已釋放出更強大的后勁――從生產現場的管理及技術水平，到企業文化的建設和團隊的打造，再到環境的治理和設備的維護保養，無不體現出國際化一流企業的水平。

　　為揭秘“永祥多晶硅速度”，記者奔赴四川樂山永祥多晶硅公司，走進了總經理馮德志的辦公室。當記者直接問及樸素、親切、實干的馮董事長時，他說，永祥多晶硅公司的發展是在劉漢元主席和唐光躍董事的領導下，在永祥股份母公司的大力支持、永祥硅業和永祥水泥等兄弟企業的資源整合下，打的一場漂亮仗，是永祥人團隊精神最直接的體現。

　　■“表率是最好的領導方法”

　　“表率是最好的領導方法”，這是掛在馮董事長以及永祥多晶硅公司總經辦所有成員辦公室墻上的最醒目的標語。馮董事長說，這是自己在通威這么多年所感受到的重要思想，也是感受到的通威文化和管理模式的精髓之一，也應該是永祥多晶硅人必須具備的一種基本素養。劉主席多次指出：一個處處以身作則，很好兼顧自己、大家和公司利益，吃苦在前，享受、分配在后的領導，和他一起工作是一種福氣和幸運。

　　從2007年12月1日啟動系統安裝以來，到投產的前一天――2008年9月18日，10個月時間里，全體永祥多晶硅員工幾乎沒有休息過一天，連春節都放棄了與家人團聚的機會；大家戰斗在施工工地，堅守在建設一線，每天平均工作時間達12小時以上；尤其是許多管理人員，在兩次設備調試期間，幾乎都是每晚工作到凌晨二三點，甚至通宵達旦，并連續三四天、六七天在辦公室睡覺過夜；年過七旬的戴自忠教授更是以工地為家，白天奔波在工藝設備安裝、調試現場，晚上就在辦公室里休息，連續堅持了一個多月；這期間，劉漢元主席也不顧疲勞，先后兩次與大家在建設工地上一起堅守了兩個晚上。可以說，領導的表率、領導的關心鼓勵、管理團隊和全體員工的辛勤付出，是一期工程高速度、高效率建設的重要保障。這種“表率”不僅使全體員工“累并幸福著”，更使他們充滿了活力與干勁，也才有了這種高效率。

　　“在領導的這種表率作用下才有了永祥多晶硅的管理”，馮董事長說，包括劉主席在內的通威高層的親自參與、高度重視才使得這種實踐真正地成為了公司高速度運行的關鍵所在。

　　■“根據企業需求尋找相適應的制度”

　　劉漢元主席一直強調：沒有制度和規范的公司遲早要出亂子，讓制度和規范捆住了手腳的也要出亂子。秉承這樣的思想，在制度建設上，永祥多晶硅走出了一條從借鑒到實踐再到推廣的路子。“好的東西可以借鑒，但必須是適合企業自身的需要”，馮董事長說，“一定要根據自身管理需求尋找相適應的制度，永祥多晶硅一直在進行一個從無到有、不斷完善與修訂、總結與提高的過程，制度建設秉承分層次設計理念，力爭使制度更加規范、科學、可行”。永祥多晶硅一直有意識地為員工提供條件，創造機會，保證人人有用武之地，個個能人盡其才，力求使每位員工都有發展的空間和平臺。為此，永祥多晶硅建立了與員工的溝通協調制度，及時聽取員工對企業提出的意見與建議，并建立科學的績效考核、薪酬體系、現場管理等相關制度，充分調動員工參與企業管理的積極性和創造性，努力培育團隊精神，建立了一個蓬勃向上的團隊。

　　在制度的執行上，永祥多晶硅的通威人一貫堅持三個原則：一是“嚴格的執行力”，二是“制度面前人人平等”，三是從制度走向學習，從中發現漏洞、解決問題。9月上旬，永祥多晶硅自上而下進行了一項制度學習、考查活動。首先，組織全體員工學習與傳達下發的制度；然后，公司組織相應考試，并在生產現場組織一線員工進行技能比武，以最終提高全體員工的整體素質。

　　■“發揚高效率團隊工作精神”

　　一期工程的建設過程中，永祥多晶硅管理團隊帶著強烈的挑戰極限的思想，以永祥股份多年積累的化工經驗和優勢為強有力的支撐，廣泛整合多晶硅行業的人才和資源，不怕困難，勇于探索，最終達成了項目初期設定的工期目標，充分體現了通威團隊不屈不撓、刻苦攻關、奮勇爭先、敢于勝利的拼搏精神。目前，永祥多晶硅的技術團隊和管理團隊正日趨成熟，并正向“優秀”的目標邁進。

　　提高企業的經營效率就是從根本上提高企業的效益，因而永祥多晶硅把團隊的工作效率作為考核