戰略調整完成,駛入成長快車道。公司從2013 年下半年開始進行戰略調整,經過一年多的努力和短期業績陣痛,公司現在已經完成了三個層面的戰略布局,即將駛入成長快車道。一是,主營業務做的更扎實,提升經營效率;二是,新部署領域通過內生與外延兩種方式實現爆發式增長;三是,資本運作拓展協同領域,通過收購并購來實現產值提升。
新部署光伏電站領域將呈爆發式增長。今年年底前公司首個15 兆瓦光伏電站項目將開始發電,明年年底前計劃建設電站100 兆瓦。未來3 年公司將通過自建和外延收購相結合的方式實現光伏電站裝機300-500 兆瓦的長期目標,呈現爆發式增長。公司將采用與分包商合作的方式來保證電站獲得較為理想的投資收益率。公司主要負責項目資金,分包商負責電站的建設與后期運營。
收購方正達切入FPC 領域,協同效應顯著。公司與移動消費終端大客戶具有非常好的合作關系,將幫助方正達的FPC 產品切入包括華為在內的一些移動終端大客戶,具有非常強的拉動作用。并且公司本身也對方正達的鋁制硬板有一定的需求,也將幫助其產能利用率提升。移動終端領域將為方正達提供確定性高增長,而智能可穿戴領域的興起則更是有望使方正達更具爆發力獲得更大的成長空間。
力求打造資產整合平臺。此次公司定向增發的兩位股東都是活躍在國內創投和資本運作領域的資深專家,將引入更多的資本運作經驗與市場資源。我們認為,茂碩電源未來可望利用上市公司平臺積極進行資本運作,結合目前公司已經投資的并購基金等子公司,以及新引入的股東資源,實現在綠色照明與新能源領域的持續戰略布局。
新部署光伏電站領域將呈爆發式增長。今年年底前公司首個15 兆瓦光伏電站項目將開始發電,明年年底前計劃建設電站100 兆瓦。未來3 年公司將通過自建和外延收購相結合的方式實現光伏電站裝機300-500 兆瓦的長期目標,呈現爆發式增長。公司將采用與分包商合作的方式來保證電站獲得較為理想的投資收益率。公司主要負責項目資金,分包商負責電站的建設與后期運營。
收購方正達切入FPC 領域,協同效應顯著。公司與移動消費終端大客戶具有非常好的合作關系,將幫助方正達的FPC 產品切入包括華為在內的一些移動終端大客戶,具有非常強的拉動作用。并且公司本身也對方正達的鋁制硬板有一定的需求,也將幫助其產能利用率提升。移動終端領域將為方正達提供確定性高增長,而智能可穿戴領域的興起則更是有望使方正達更具爆發力獲得更大的成長空間。
力求打造資產整合平臺。此次公司定向增發的兩位股東都是活躍在國內創投和資本運作領域的資深專家,將引入更多的資本運作經驗與市場資源。我們認為,茂碩電源未來可望利用上市公司平臺積極進行資本運作,結合目前公司已經投資的并購基金等子公司,以及新引入的股東資源,實現在綠色照明與新能源領域的持續戰略布局。