“光伏行業(yè)，在我看來依舊是朝陽產業(yè)。向太陽借能源，清潔且綠色。光伏產業(yè)本身并沒有問題，只不過國內光伏組件生產面臨產能過剩的問題”，9月1日，2008年從澳大利亞回國、投身于光伏逆變器行業(yè)的山億新能源股份有限公司董事長崔佩聚提起業(yè)內的“光伏寒冬期”之說，倒是顯得頗為坦然，他的定位也很明確：能在行業(yè)發(fā)展拐點期歷練生存下的企業(yè)，才能鍛造出技術、質量和生存能力的優(yōu)勢，因此要趁著當前時機努力為企業(yè)蓄積力量。

從哈爾濱建筑工程學院到中國科學院，從中國科學院到外企，從外企到再到澳大利亞工作8年。走出大學校園后，崔佩聚的腳步一直在不同的城市和國家間穿梭。直到2008年，依托著當時無錫招才引才的“530”計劃，崔佩聚才選擇了“落腳”在江蘇創(chuàng)業(yè)。

2006年，無錫為招才引才推出了“530”計劃，即5年內引進不少于30名領軍型海外留學歸國創(chuàng)業(yè)人才，重點是環(huán)保、新能源、生物三大先導產業(yè)，以及服務外包、文化創(chuàng)意等產業(yè)的創(chuàng)業(yè)領軍人才。“我在澳大利亞時就一直從事電力電子領域的工作，當時看到無錫有政策優(yōu)惠，就決定創(chuàng)辦公司做光伏逆變器的生產研發(fā)。但之后公司的發(fā)展真的出乎我和所有員工的意料，沒想到竟然成了這個領域走在最前面的一批企業(yè)，現在我們有80%的產品出口海外，銷量在國內名列前茅”，崔佩聚提起公司曾經發(fā)展的過往依舊是歷歷在目。

隨著業(yè)務發(fā)展，崔佩聚逐漸建了工廠、成立了多個研發(fā)中心，目前還在海外的六個國家成立了子公司。

但近年來，占中國光伏產能45%的江蘇企業(yè)由于要面臨“產能過剩、歐盟雙反”的環(huán)境現實，不少生產電池片和光伏組件的企業(yè)都在“行業(yè)寒冬”中艱難掙扎著。雖然光伏逆變器并不屬于歐盟雙反對象，但崔佩聚坦言，還是受到了一些波及效應影響，主要是在價格方面。

“中國企業(yè)大多比較喜歡價格競爭，像我這個行業(yè)，短短幾年時間就冒出了一百多家企業(yè)，很多我都沒聽到過。大家就是在拼價格”，崔佩聚解釋說：“但我卻認為，當前我們要做的不只是優(yōu)化成本，還有技術研發(fā)、人才儲備和資金準備等。我看好這個行業(yè)的未來發(fā)展，企業(yè)家還是要為長遠發(fā)展做準備。”

在之前江蘇省光伏產業(yè)協(xié)會的換屆大會上，不少業(yè)界人士也預計，生產光伏組件的中國企業(yè)應該會在2014年逐漸走出虧損困境，逐步復蘇。

崔佩聚如數家珍地講述著他為未來行業(yè)復蘇所做的積極準備：“現在德國的一些光伏企業(yè)也不好過，于是我們就趁機挖了一批人才儲備起來；目前公司引進了PE（私募股權投資），也在考慮準備上市。”

除了崔佩聚自己的準備，江蘇省人才工作領導小組辦公室也在幫助類似的江蘇科技企業(yè)家們蓄積知識能量，以備他們厚積薄發(fā)。

8月底，崔佩聚就參加了江蘇省人才工作領導小組辦公室在中國人民大學主辦的“江蘇省第33期科技企業(yè)家（投融資策略與資本運營）高級研修班”，學習歸來后，他又有了新的啟發(fā)：“現在也是調整人力資源戰(zhàn)略的好時機，我也想思考下，如何用薪金之外的方式更好地留住人才，讓公司的人力資源轉換為人力資本，創(chuàng)造更多價值。”

即使當前是冬天，那至少也意味著春天不會太遠了。“現在的拐角時刻恰恰是新一輪的淘汰、重洗時期，能留下來的才是具備未來生存能力的企業(yè)”，崔佩聚笑了笑，他的語氣依舊是平和淡定，笑容里卻流露出了些許自信。（