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現金流為王!探索光伏危機應對策略

   2013-04-16 《太陽能發電》雜志龐穎14220
市場化升級

面對復雜的形勢,中國的光伏企業應齊心推動產業升級,只有這樣才有希望改變嚴峻的發展現狀。俗話說“大河有水小河滿”,只有改變了大環境,個體企業才能從市場中獲得效益,才能保證正常的運轉和現金流。

目前,中國光伏企業大多集中在產業鏈中低端,一些技術含量高、附加值高的產品仍依靠進口,競爭也依然停留在以價格戰為主的層面。隨著國家不斷推出扶持光伏行業的政策,產業的整合和轉型升級將加速,光伏業將越來越重視核心技術的創新及儲備,中國光伏業也有望擺脫粗放發展模式,走上新型發展之路。

近期國家電網前后下發了《關于做好分布式光伏發電并網服務工作的意見》等兩份促進分布式發電并網的文件,同時國家能源局在大力推動100個以分布式可再生能源應用為主的新能源示范城市的建設,分布式電源將迎來大發展的新階段,這將改變原有市場競爭格局。

此前的金太陽政策,是對電站建設的初投資進行補貼,因此造成一些投資企業采購產品時只把價格作為唯一條件,而忽略了產品效率和使用壽命等因素。

新政策針對電站發電量進行收購補貼,投資者在采購設備時將更多考慮所選設備的性能是否能滿足發電效率要求,這將促進中國光伏制造企業的市場化競爭升級,并由此形成市場優勝劣汰的良性循環。

在這樣的市場環境下,光伏制造企業要想生存,就必須在保證產品質量的同時降低成本,這將加快淘汰產業的老舊產能。能夠抓住這一機遇的企業,將在新的競爭形勢下煥發出生機與活力。
 
標簽: 光伏危機
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