在項(xiàng)目啟動初期，政府并沒有去要求價格有多少地下降，反倒是讓價格保持一個較高的水平，使得進(jìn)行研發(fā)和生產(chǎn)新能源產(chǎn)品的企業(yè)有足夠的利潤去進(jìn)行各種各樣的研發(fā)和測試，他們的生存成本得以平攤到其他的企業(yè)中去。

在以造船業(yè)嚴(yán)重衰退的漢堡，不來梅等城市，政府率先讓擁有風(fēng)力發(fā)電技術(shù)的企業(yè)冒頭出來，讓一些“齒輪箱”廠開始從重機(jī)偏向于風(fēng)力發(fā)電。逐步建立了新能源的生產(chǎn)體系，甚至通過GTZ（德國技術(shù)合作公司）之類的“半國營”企業(yè)，四處去推銷他們的“風(fēng)力發(fā)電技術(shù)”、“生物能發(fā)電技術(shù)”等，很多時候由他們打包來統(tǒng)一組織從項(xiàng)目測量，評估，立項(xiàng)，再到執(zhí)行，維護(hù)等各個方面的活動。

等到風(fēng)力在2003年形成一定氣候的時候，國家開始對生物質(zhì)發(fā)電以及光伏發(fā)電“給力”：通過“十萬屋頂計(jì)劃”，把風(fēng)力發(fā)電積累的“就業(yè)”經(jīng)驗(yàn)帶到光伏行業(yè)中來。這一時期的重點(diǎn)是解決“就業(yè)問題”，國家在安置勞動力方面的獲益，比產(chǎn)品本身獲利要高。

與此同時，他們更系統(tǒng)的“技術(shù)輸出”開始了：德國人把一些太陽能方面的技術(shù)“輸出”到了中國，于是中國太陽能系統(tǒng)里企業(yè)就和風(fēng)力發(fā)電系統(tǒng)里的企業(yè)要等“發(fā)電機(jī)”，“齒輪箱”等關(guān)鍵部件一樣，開始翹首等待光伏產(chǎn)業(yè)中急需的“電池片”了。

等到整個產(chǎn)業(yè)鏈基本上都步好局，大大小小幾十個研究所成立了太陽能方面的研究小組以后，德國政府開始發(fā)力要“降低補(bǔ)貼”了。恰恰是在這個時期，中國的企業(yè)“沖”上來了，紛紛地掉進(jìn)挖好的坑，“杯具”了。

做新能源，別看大家都叫得很兇，但是真正能夠擺脫德國產(chǎn)業(yè)政策直接或間接控制的企業(yè)，整個世界范圍內(nèi)，叫得上名字的只有一家，那就是“十年磨一劍”的美國“First Solar”公司。他的技術(shù)上走了一個“偏門”，讓德國的影響力降到最低。中國唯一幾家能夠喘喘氣，不太看德國政策臉色的企業(yè)多半自己還搞了一點(diǎn)“研發(fā)”，那些把希望寄托在“高校”，中科院的企業(yè)，只能在希望中等待“希望”了，希望能有希望。

至于西班牙，意大利的政府補(bǔ)貼，往深層次講，基本上都是歐元區(qū)德國強(qiáng)勢主導(dǎo)下的產(chǎn)物。西班牙的那把火燒得有些早，而且西班牙沒有完全按照德國人設(shè)計(jì)的出牌，導(dǎo)致德國沒有能夠把握住局勢，沒有能夠讓德國的企業(yè)在生產(chǎn)上跟上來，反而成就了一些“中國企業(yè)”。等到2008年2009年洗過牌以后，一大批德國公司開始和銀行聯(lián)合起來，造就了意大利的繁榮，Conergy，Qcell這些本來有些搖搖欲墜的企業(yè)，在意大利重新獲得了生機(jī)。

跟政府玩，一般還是需要有同樣級別的對手才好，可是我們的大多數(shù)民企，還不明白這個道理，看著央企在那里玩，只有“羨慕嫉妒恨”，沒有“上桿子”黃繼光一把的。