世紀新能源網訊，日前，2012中國綠公司百強正式出爐，中國尚德電力公司榮登《2012中國綠公司百強》

尚德電力是一家既有宏偉愿景和使命，又具備領先科技的企業。翻開尚德電力2010年社會責任報告，最醒目的文字是：“為人類提供徹底的能源解決方案”。即使是在產業形勢極為嚴峻的2011年底，施正榮在發表公開演講時仍稱：“在環境問題和氣候問題的挑戰下，我們更要考慮為人類和未來提供解決問題的方案。” 施正榮主導研發的太陽能電池冥王星技術，使尚德電力在2009年生產的多晶硅和單晶硅太陽能電池轉換率分別達到了17.2%和19.12%，逐步逼近理論光電轉化率的極限。

在2011年12月初召開的聯合國德班會議上，尚德電力和另外六家企業榮獲了由非官方組織碳作戰室(Carbon War Room)和世界氣候峰會聯合頒發的2011年度“十億噸”大獎。專家評論說：“尚德電力已在全球80多個國家銷售了2000多萬片光伏組件，累計安裝量超過5吉瓦，每年約減排二氧化碳378萬噸。”另據IMS Research 2012年3月初報道，2011年全球光伏組件出貨量最多的十大企業名單之中，尚德電力以超2GW的出貨量蟬聯第一。
可是在2011年，關于尚德電力的負面新聞卻源源不斷。先是傳出光伏組件在歐洲集體遭拒；后是支付2.12億美元與MEMC終止2006年簽署的一份硅晶圓供應合約；再后來是“詐捐門”一事鬧得沸沸揚揚；高管離職、裁員等負面新聞也不斷爆出。

一家以解決世界能源問題為己任，贏得很高國際和國內聲譽的企業為何在成立10年之際發生了這么多事情？綜合各類報道，我們可以看出，尚德電力最薄弱的兩個環節是商業模式和技術創新方向。
從商業模式來說，盡管是新能源行業，但尚德電力還是一家純正的制造企業。施正榮一直認為任何一個成熟的產業，不可能有一家公司貫通全產業鏈。正是基于這個思路，2006年，施正榮與MEMC訂立了硅晶圓供應合約，但這也讓尚德在接下來的五年里一直沒有整合產業鏈的上游資源。可由于光伏產業一直沒有進入成熟階段，在眾多組件生產商采取全產業鏈競爭戰略的市場中，尚德非常吃虧。到2011年當原料價格大幅度跳水之時，尚德非常被動。

從創新層面說，2012年初尚德電力被《Fast Company》雜志列為中國所有公司中創新力第五位的企業。而其理由是尚德電力開拓了印度和孟加拉的市場，其中印度計劃從尚德電力購置36.5億盧比（約合6800萬美元）的太陽能發電設備。因為印度希望從2012年到2020年，將太陽電力發電量從140兆瓦擴容到2萬兆瓦。

但顯然在產業專家眼里，尚德電力的多晶硅技術在理論光電轉化效率上是有上限的，而且隨著技術手段的升級，需要的技術工藝越復雜，而產業化和規模化水平越低，經濟性越差。例如，冥王星技術就遲遲難以量產。而施正榮自己也說：“太陽能行業是一個規模產業，而不是一個高毛利產業，一定要達到一定的規模效益才能生存。”

其實，尚德電力可以遠離是非，而專注于技術創新，例如光電轉換率遠遠超過多晶硅電池的高倍聚光發電的第三代光伏發電技術。目前這一技術耗材少、效率高、占地少，能量償還時間更短。