產(chǎn)業(yè)發(fā)展期待熱潮

如今光伏產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷的寒冬，也是光伏產(chǎn)業(yè)重要的戰(zhàn)略機遇期。畢竟，整體產(chǎn)業(yè)鏈價格的普遍下調(diào)為久拖多時的光伏平價上網(wǎng)鋪平了道路，并將順利打開中美這兩個巨大的潛力市場的大門，全球光伏裝機的增速將無可估計。

當人們紛紛議論光伏行業(yè)的過剩、過熱和退潮時，其實光伏發(fā)展的高潮遠未到來。

著名的瑞士Sarasin銀行針對太陽能光伏產(chǎn)業(yè)的調(diào)查報告指出，2011年至2015年間，歐洲太陽能市場將每年縮水5%，但由于中國等新興光伏市場發(fā)展，2012年全球光伏市場需求將增加20%；2010年到2015年之間，全球光伏市場年增長率將達18%。

專家指出，現(xiàn)在全球范圍的光伏產(chǎn)業(yè)規(guī)模還是很小的，2010年世界光伏發(fā)電并網(wǎng)裝機容量只有4000萬KW。到2020年，全世界將達到5億至10億KW,中國希望實現(xiàn)5000萬KW。在這樣的市場需求下，中國的光伏產(chǎn)業(yè)自然出現(xiàn)爆發(fā)式增長，而企業(yè)也會再度興盛，馬太效應將凸現(xiàn)。

如此看來，目前光伏產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)的虧損也好，倒閉也好，其實都是市場一個階段的正常反應，未來五年，中國的光伏產(chǎn)業(yè)雖然仍處于發(fā)展期，但會進入整合期，一批規(guī)模大、技術強、品質(zhì)好的中堅力量將脫穎而出，成為產(chǎn)業(yè)的中堅力量，帶到整個光伏產(chǎn)業(yè)建立新的市場秩序，在全球能源變局中開創(chuàng)光伏產(chǎn)業(yè)的新天地。

光伏產(chǎn)業(yè)在極短的時間就在全球刮起狂風，并迅速成長為全球最具競爭力的新興產(chǎn)業(yè)之一。正是有了對光伏這個年輕產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的信心和信心，無論面對金融風暴還是歐債危機，我們都應有“泰山崩于前而色不變”的鎮(zhèn)定與從容，應有狄更斯在《雙城記》中所說的“這是一個令人絕望的冬天，但也是一個充滿希望的春天”的期盼與憧憬。

短評：轉(zhuǎn)型升級拓新路

長期依賴出口而國內(nèi)市場“長期休眠”，一俟歐債危機和美印“雙反”，“大產(chǎn)業(yè)小市場”的中國光伏企業(yè)發(fā)展矛盾集中爆發(fā)，集體“一夜入冬”。

困難當前，信心是金，無畏無懼就是一筆巨額資產(chǎn)。凡事有利有弊，一個問題有其兩面，冷峻形勢也是一柄雙刃劍。如今光伏產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷的寒冬，正是光伏產(chǎn)業(yè)重要的戰(zhàn)略機遇期。畢竟，整體產(chǎn)業(yè)鏈價格的普遍下調(diào)為久拖多時的光伏平價上網(wǎng)鋪平了道路。

突破瓶頸，惟有轉(zhuǎn)型升級；備好冬衣，才能攜手自信走進春天。這就需要光伏企業(yè)練好三種過冬術。一要加快技術革新步伐。提高現(xiàn)有工藝的集成度，提高資源利用效率，使光伏制造產(chǎn)業(yè)成本逐步降低，保持核心競爭力。二要加大產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化調(diào)整。鼓勵一些規(guī)模大、技術領先的企業(yè)領頭羊展開并購，實現(xiàn)產(chǎn)為資源的重組與整合，減少內(nèi)耗，提高競爭力。三要堅持國內(nèi)外市場并重。改變以出口為導向的發(fā)展模式，把注意力放到國內(nèi)市場開拓上來，大力挖掘國內(nèi)市場，“蓄能”內(nèi)需市場，才能吸收消化快速增長的產(chǎn)能，拓展光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展新天地。