微信客服
微信公眾號
光伏行業在數年前因為發展順利而少有波折，其前景一度被各方勾勒得極為絢爛多姿。
與其相對應的是，中國的光伏公司也在短短數年間由零起步，如今成為世界最大的制造群落，至少30G瓦的現有生產規模已無人可敵。
但各家公司遭受了今年市場需求增幅下滑、價格對折的慘痛局面之后，“一道殘陽鋪水中，半江瑟瑟半江紅”的滋味，或許是行內中人正在品嘗的。
當然，擁有全球最大生產和銷售規模的尚德電力(STP.NYSE)也難以獨善其身、獨步于江湖之外。該公司董事長兼CEO施正榮在年關之時，接受了《第一財經日報》的專訪。
第一財經日報：光伏行業在資金上屬于一個非常密集的企業嗎？
施正榮：放眼全球，中國是全球光伏產業中非常重要的一環，主要集中在電池和組件制造領域。
最近幾年，中國企業也開始涉足于多晶硅和硅片等領域。我們知道，在“微笑曲線”中，制造端的利潤是最低的。如要生存，我們必須在做好精細化生產的同時，通過產能擴充實現規模效益。
一般估算看，從多晶硅、硅片到電池和組件，投入的資金達到每瓦1美元。照此計算，擴建一個1G瓦全產業鏈的產能，所需資金高達10億美元。
另外，隨著太陽能光伏市場的快速成長，中國企業也開始涉足太陽能光伏電站的投資建設。雖然利潤相對高而且收益比較穩定，但是同樣需要企業有強大的融資能力做保障。
以每瓦2美元計算，投資一個50兆瓦的光伏電站，需要投入1億美元，而投資收益期至少在10年以上。所以，可以說光伏產業離不開金融服務的大力支持。
日報：您覺得，2012年國家的宏觀形勢是否會有所緩解？
施正榮：展望2012年，中國的緊縮政策不會很快退出。
但是，我想政府也正在高度重視實體經濟的發展，保持實體經濟的穩定。
因此，中央政府可以采取有保有壓、區別對待的策略，對緊縮政策做出適度的調整。這樣的話，既可以化解泡沫經濟可能帶來的經濟硬著陸的風險，也可以保證經濟的基本穩定運行，在保增長、保就業等基本民生領域有所作為。
如果產業獲得金融的繼續支持，如果政府配套出臺行業準入標準等政策，引導產業進入有序競爭的發展局面，中國光伏產業有望在2012年走出低谷。
日報：國際需求萎縮，導致不少中國制造企業的訂單下滑，您所在的行業或企業的情況如何？采取了怎樣的具體應對措施？
施正榮：盤點2011年，我們發現全球的光伏需求并沒有萎縮。對于一個朝陽產業來說，增長不是問題，問題的關鍵是需求增長的速度趕不上行業產能擴張的速度。華爾街分析師在回顧時都比較一致地認為今年新增的安裝量在24G瓦左右，這比去年的18G瓦還有33%的增長。
但是，全球的光伏產能已經突破了40G瓦，其中不乏許多投機的劣質產能。這事實上造成了光伏組件價格的下跌，幅度超過30%。
在行業的冬天里，我有兩個重要的發現。第一，在成熟市場，客戶更加傾向于選擇產品質量過硬、品牌優質、產品融資能力可靠的供應商。有報告表明，今年二季度前六大制造商的市場份額累計達55%，遠遠超過去年同期26%的水平。
第二個發現是，行業的基本面沒有任何改變，雖然，歐洲市場受累于各個國家艱難的財政危機，增長平緩，但是所謂東邊日出西邊雨，我們看到其他新興市場在蓬勃發展，包括今年下半年以來中國內需市場。
對此，我們采取了果斷的應對措施，一方面積極開拓新興市場，另一方面繼續開發新產品來創造市場。由于超前的規劃和布局，尚德對于亞太、中東、非洲地區(下稱“APMEA”)進行周密的市場部署和開發并取得驕人成績，今年我們在APMEA市場份額為30%。
正因為措施得當，今年我們仍然實現增長40%以上的目標，出貨量超2G瓦。
日報：即將過去的2011年，您的企業所遇到的最大壓力是什么？對2011年的利潤有多大影響？采取了哪些措施予以化解？
施正榮：在2011年，外部環境對企業最直接的影響是行業產能過剩引發的銷售價格下降，這逼迫企業在成本控制方面要比銷售價格下降走得更快。
以今年三季度為例，我們出貨量同比增加36%，環比增加16%，但是我們的毛利率從二季度的19%，下降到13.3%。雖然與國內同行比，尚德處在領先的地位，但是，這充分說明了中國光伏產業所面臨的巨大挑戰。
面對危機，我們主要做好三方面的工作，第一是成本控制，在產能過剩、價格下降迅速的市場挑戰面前，我們只能在成本下降方面走得更快，才能勝出；第二，我們還是要在電池、硅片技術研究、新產品開發領域，加大投入，增強我們的技術競爭力；第三，我們更加注重優化運營架構，達到增加效率、節省費用的目的。
日報：日益嚴峻的國際貿易形勢倒逼中國制造的轉型升級，但道路并不平坦，您在這方面有什么經驗或想法與我們分享？
施正榮：作為中國的光伏企業，尚德在國際化道路上有一些心得。我也想強調，尚德的國際化為什么會成功，關鍵還是這個行業國際化的特征所決定的。正因為太陽能光伏從一開始就是一個非常國際化的產業，國際產業互補與合作才使得太陽能光伏的成本，能在短短的10年里降低70%以上，光伏能源成本離平價上網、人人用得起的目標更近了。
同時，在世界各地，人們在開發利用光伏產品和系統的時候，也促進了當地就業和經濟的繁榮。
經過調查我們發現，太陽能光伏是所有能源形式中就業人口最多的產業，每兆瓦光伏能源能夠創造35個就業崗位，其中60%的就業是在市場端。因此，這個產業的繁榮和發展是可以創造一個雙贏甚至多贏的局面。
非常遺憾的是，雖然全球光伏產業對此有普遍的共識，但是，個別企業、個別政府在面臨市場優勝劣汰的時候，抓住了“雙反”這個救命稻草，寄希望用貿易壁壘來拯救他們被市場淘汰的命運。
在應對貿易壁壘的具體工作中，我們要充分了解各方的訴求點，加強與各方的溝通和協調，調集內部和外部的資源，特別是要借用專業的律師團隊，配合我們自身的應訴小組，仔細、完整地完成相關
與其相對應的是，中國的光伏公司也在短短數年間由零起步，如今成為世界最大的制造群落，至少30G瓦的現有生產規模已無人可敵。
但各家公司遭受了今年市場需求增幅下滑、價格對折的慘痛局面之后，“一道殘陽鋪水中，半江瑟瑟半江紅”的滋味，或許是行內中人正在品嘗的。
當然，擁有全球最大生產和銷售規模的尚德電力(STP.NYSE)也難以獨善其身、獨步于江湖之外。該公司董事長兼CEO施正榮在年關之時，接受了《第一財經日報》的專訪。
第一財經日報：光伏行業在資金上屬于一個非常密集的企業嗎？
施正榮：放眼全球，中國是全球光伏產業中非常重要的一環，主要集中在電池和組件制造領域。
最近幾年，中國企業也開始涉足于多晶硅和硅片等領域。我們知道，在“微笑曲線”中，制造端的利潤是最低的。如要生存，我們必須在做好精細化生產的同時，通過產能擴充實現規模效益。
一般估算看，從多晶硅、硅片到電池和組件，投入的資金達到每瓦1美元。照此計算，擴建一個1G瓦全產業鏈的產能，所需資金高達10億美元。
另外，隨著太陽能光伏市場的快速成長，中國企業也開始涉足太陽能光伏電站的投資建設。雖然利潤相對高而且收益比較穩定，但是同樣需要企業有強大的融資能力做保障。
以每瓦2美元計算，投資一個50兆瓦的光伏電站，需要投入1億美元，而投資收益期至少在10年以上。所以，可以說光伏產業離不開金融服務的大力支持。
日報：您覺得，2012年國家的宏觀形勢是否會有所緩解？
施正榮：展望2012年，中國的緊縮政策不會很快退出。
但是，我想政府也正在高度重視實體經濟的發展，保持實體經濟的穩定。
因此，中央政府可以采取有保有壓、區別對待的策略，對緊縮政策做出適度的調整。這樣的話，既可以化解泡沫經濟可能帶來的經濟硬著陸的風險，也可以保證經濟的基本穩定運行，在保增長、保就業等基本民生領域有所作為。
如果產業獲得金融的繼續支持，如果政府配套出臺行業準入標準等政策，引導產業進入有序競爭的發展局面，中國光伏產業有望在2012年走出低谷。
日報：國際需求萎縮，導致不少中國制造企業的訂單下滑，您所在的行業或企業的情況如何？采取了怎樣的具體應對措施？
施正榮：盤點2011年，我們發現全球的光伏需求并沒有萎縮。對于一個朝陽產業來說，增長不是問題，問題的關鍵是需求增長的速度趕不上行業產能擴張的速度。華爾街分析師在回顧時都比較一致地認為今年新增的安裝量在24G瓦左右，這比去年的18G瓦還有33%的增長。
但是，全球的光伏產能已經突破了40G瓦，其中不乏許多投機的劣質產能。這事實上造成了光伏組件價格的下跌，幅度超過30%。
在行業的冬天里，我有兩個重要的發現。第一，在成熟市場，客戶更加傾向于選擇產品質量過硬、品牌優質、產品融資能力可靠的供應商。有報告表明，今年二季度前六大制造商的市場份額累計達55%，遠遠超過去年同期26%的水平。
第二個發現是，行業的基本面沒有任何改變，雖然，歐洲市場受累于各個國家艱難的財政危機，增長平緩，但是所謂東邊日出西邊雨，我們看到其他新興市場在蓬勃發展，包括今年下半年以來中國內需市場。
對此，我們采取了果斷的應對措施，一方面積極開拓新興市場，另一方面繼續開發新產品來創造市場。由于超前的規劃和布局，尚德對于亞太、中東、非洲地區(下稱“APMEA”)進行周密的市場部署和開發并取得驕人成績，今年我們在APMEA市場份額為30%。
正因為措施得當，今年我們仍然實現增長40%以上的目標，出貨量超2G瓦。
日報：即將過去的2011年，您的企業所遇到的最大壓力是什么？對2011年的利潤有多大影響？采取了哪些措施予以化解？
施正榮：在2011年，外部環境對企業最直接的影響是行業產能過剩引發的銷售價格下降，這逼迫企業在成本控制方面要比銷售價格下降走得更快。
以今年三季度為例，我們出貨量同比增加36%，環比增加16%，但是我們的毛利率從二季度的19%，下降到13.3%。雖然與國內同行比，尚德處在領先的地位，但是，這充分說明了中國光伏產業所面臨的巨大挑戰。
面對危機，我們主要做好三方面的工作，第一是成本控制，在產能過剩、價格下降迅速的市場挑戰面前，我們只能在成本下降方面走得更快，才能勝出；第二，我們還是要在電池、硅片技術研究、新產品開發領域，加大投入，增強我們的技術競爭力；第三，我們更加注重優化運營架構，達到增加效率、節省費用的目的。
日報：日益嚴峻的國際貿易形勢倒逼中國制造的轉型升級，但道路并不平坦，您在這方面有什么經驗或想法與我們分享？
施正榮：作為中國的光伏企業，尚德在國際化道路上有一些心得。我也想強調，尚德的國際化為什么會成功，關鍵還是這個行業國際化的特征所決定的。正因為太陽能光伏從一開始就是一個非常國際化的產業，國際產業互補與合作才使得太陽能光伏的成本，能在短短的10年里降低70%以上，光伏能源成本離平價上網、人人用得起的目標更近了。
同時，在世界各地，人們在開發利用光伏產品和系統的時候，也促進了當地就業和經濟的繁榮。
經過調查我們發現，太陽能光伏是所有能源形式中就業人口最多的產業，每兆瓦光伏能源能夠創造35個就業崗位，其中60%的就業是在市場端。因此，這個產業的繁榮和發展是可以創造一個雙贏甚至多贏的局面。
非常遺憾的是，雖然全球光伏產業對此有普遍的共識，但是，個別企業、個別政府在面臨市場優勝劣汰的時候，抓住了“雙反”這個救命稻草，寄希望用貿易壁壘來拯救他們被市場淘汰的命運。
在應對貿易壁壘的具體工作中，我們要充分了解各方的訴求點，加強與各方的溝通和協調，調集內部和外部的資源，特別是要借用專業的律師團隊，配合我們自身的應訴小組，仔細、完整地完成相關
0 條