華為電力數字化軍團
為行業注入數字新動力

作者：華為電力數字化軍團CEO 孫福友

為應對能源需求增長以及日益嚴峻的能源安全和氣候環境挑戰，全球普遍面臨著能源轉型、零碳轉型和數字化轉型，這三個轉型都是長期的、艱巨的、復雜的系統性工程。我們認為構建新型電力系統是三元轉型的關鍵，是實現能源經濟性的重要基礎，也是確保能源安全與連續性的關鍵手段。通過數字化轉型鋪設一條數字之路，支撐源網荷儲高效協同，實現電能流、碳排流、信息流和價值流的多維融合，推動全社會清潔、高效、可持續發展。
扎根華為大平臺
為行業注入數字新動力

2022年3月30日華為電力數字化軍團正式組建成立。軍團概念源于谷歌的一個組織形式，由博士、科學家、工程師和營銷專家組成的群體。電力數字化軍團聚合了一群志同道合的華為人，懷著創業的心態，扎根華為大平臺，聚焦電力行業與數字化技術，踐行“平臺+生態”戰略，艱苦奮斗，立志為電力行業注入數字新動力，立志為華為發展貢獻電力要素。


電力數字化軍團聚焦電力行業數字化領域的關鍵挑戰，整合華為大平臺的技術和研發資源，如海思、2012實驗室的強大研發保障和前瞻性力量，攜手生態伙伴，提供包括芯片、終端、云、ICT基礎設施及架構設計等產品、解決方案以及服務。

電力企業自身才是轉型的責任主體，我們旨在通過數字技術幫助電力企業實現自我提升。電力數字化軍團將秉持開放合作的態度，聯合能力型伙伴，助力數字技術與電力行業深度融合，實現架構、平臺、應用和運營的持續迭代發展，共同為電力領域注入數字新動力。我們始終懷著對行業的熱情和敬畏，在實踐中不斷積累對行業的理解，持續助力電力行業解決問題、創造價值。我們將始終牢記初心，明確自身的能力范圍和業務邊界，堅持圍繞解決問題和創造價值，攜手能力型伙伴，在成就客戶和伙伴的過程中實現自身的商業追求，一路同行，都成為更好的自己。

體系化構建能力
抓住價值創造的錨點

產業數字化和數字產業化本質上是以數據為生產要素、由軟件和服務驅動的變革，其價值創造的錨點是以軟件和服務為載體的知識。以華為5G為例：核心競爭力來自哪里？—數理化知識。5G頻譜效率和抗干擾，取決于數學能力；散熱、降低功耗依賴物理知識；抗腐蝕、抗極端天氣需要對化學和新材料應用的深刻理解。過去十年，華為累計投入的研發費用超過8450億元（折合1325億美元）。未來，我們將更加重視基礎理論突破和基礎技術發明，更多地為無形的知識買單。

很多傳統企業往往基于感性，更愿意為看得見摸得著的東西買單；但對于數字化轉型而言，必須抓住價值創造的錨點，改變習慣，為看不見摸不著的知識買單，要把軟件和服務的價值顯性化，如咨詢、架構設計及看護、數據治理、數字化運營等，這樣才能綱舉目張，將轉型深入開展下去。相比國際先進水平，中國對軟件服務的重視程度還不夠，需要擁抱趨勢，加強軟件與服務的產業投入及人才隊伍、數字素養等相關能力的建設。

我們認為，數字化轉型需要方法論先行，體系化構建能力，包括規劃建設運營一體化，一張藍圖繪到底；以數據為中心，向數據要生產力，通過數字化轉型重塑生產關系等。同時，電力行業事關國計民生，需要系統性考慮數據從哪里來、指令到哪里去，以及與之相關的安全、可靠、隱私、產權和數字主權問題。

以星火架構為牽引
聚焦場景創造新價值

我們認為，當前電力行業的普遍趨勢是前端（包括場站和線路等）無人化、少人化；業務側集約化、集控化；集團側平臺化、專業化。數字化轉型聚焦“發、輸、變、配、用”多維度場景化解決方案，亟需明確目標架構。星火架構是一個開放、可演進的參考架構，通過數據協同、應用協同、智能協同和運維協同，確保業務管理一致性、運維運營服務一致性。星火架構包括前端（包括海量的場站和線路等）、后云及云邊協同。前端做好算力化、標準化和系列化；復雜的業務向云匯聚；通過云邊協同實現海量的業務交互。基于星火架構，為客戶伙伴提供統一的架構看護、規范標準、數據治理等服務，并提供統一的培訓賦能以保證業務連續性和持續領先。

在發電領域，運用數字技術構建覆蓋發電的泛在感知網絡及統一智慧平臺，精準感知生產數據、優化生產過程、減少人工干預，實現安全、高效、綠色、低碳的電力供應。在電網領域，通過“云、管、邊、端”全棧ICT技術和解決方案使能電網數字化，實現電網狀態全面感知和智能互聯，支撐電網安全、可靠、高效運行。在服務領域，提供電力帶寬運營、多站融合等場景化方案，助力電力企業發揮基礎設施、資源和服務優勢，為電力企業、社會公眾提供數字化服務。

電力數字化軍團依托華為端管云協同的ICT基礎設施技術優勢，堅持“平臺+生態”戰略，通過“無處不在的聯接+數字平臺+無所不及的智能”加速構建共生共創共享的數字生態，通過數字感知、數字孿生及數字增值，助力智慧發電、智慧電網、智慧服務領域場景數字化，幫助電力企業實現安全、高效、綠色、創新的轉型升級，共同為全球電力行業鋪設一條數字之路！