風電行業正迅速成為電力的主流供應者。隨著技術的成熟，價值正在從風機和其他設備制造企業逐步轉移到設備管理企業—以及風電站運營和性能數據管理企業。

風電行業正受到來自各方的沖擊。政府支持計劃即將結束；大多數監管機構都采取了拍賣模式，這樣壓低了能源的價格，讓運營商面臨更多的市場風險。更大的壓力是，新進入者正在通過顛覆性的商業模式獲取價值。

風電企業已經享受了很長一段時間的“機遇期”，但現在的情況要求它們迅速而大膽地適應新的挑戰，并開始打造一個完全不同的長期愿景。波士頓咨詢公司（BCG）已經確定了4個主要主題，它們將為行業高管做出的重要決策提供信息支持：將重點從最大產出轉向最大價值；行業內合作的價值；商戶風險情況下如何獲益；更大的賭注情況下推進發展。

風電行業開始接受這樣一個事實：它不再是“可再生能源”中的“新”能源。現在，它必須將發展重點從發電量最大化轉向在資產生命周期內實現設備價值的最優化。

盡管到目前為止，風電已經取得了很多成績，但隨著行業的成熟，行業的參與者—設備制造商、風機所有者、風電站運營商、服務提供商和其他企業—現在必須著眼長遠，考慮有別于以往的新商業模式。風電行業曾是能源市場的邊際貢獻者，但現在正成為全球越來越多地區的主流電力供應商。與此同時，整個能源行業正受到數字技術增長和隱現的政治因素的影響。

實事求是地說，風電行業直到現在才需要發展起來。公司很少因為他們的錯誤或誤判而招致嚴重后果。直到最近，他們才能夠堅持安全的選擇，而不是冒著巨大的風險去追求更大的回報。例如，運營人員可以選擇老式風機，而不是選擇全新的、未經驗證的型號。

業內人士享受了這段漫長的“青春”。他們有很長的開發階段，在此期間可以收集、評估和審查數據；他們的施工許可附帶享受舒適的上網電價；風機供應合同已得到原設備制造商的性能保證。風能公司也從長期運行的服務合同中受益，這些合同保證了可用性水平——承諾即使電網沒有按時建成，或者電網過載，每生產一兆瓦時的電力也會得到補償。

如今，風力發電公司面臨的環境迫使它們比以往任何時候都更迅速、更大膽地進行調整。

該行業正受到各方的沖擊。拍賣模式正在激增，成功地壓低了能源價格，同時將風險轉嫁給了運營商。大多數監管機構都采取了這種或那種形式的拍賣；特別是在歐洲，拍賣很可能成為強制性的。