下半年以來，光伏板塊集體飆漲，不少投資人士高呼：“光伏產業的黃金時代來了！”

作為擁有兩家光伏產業鏈上市公司的掌舵人，晶科科技、晶科能源董事長李仙德卻說：“保持耐心。”


投身光伏行業十數載，李仙德十分低調，極少拋頭露面，“晶科只有專業的職業經理人，沒有老板”是他常說的一句話。近日，李仙德做客由上海證券報與約珥傳媒聯合主辦的《直面掌門人》節目，聊起了晶科科技的發展計劃、光伏行業的成長前景。盡管依然沉穩、低調，但句句干貨。

“我曾經寫過一句話：不要高估了一兩年的動蕩，而低估了在未來十年的一個變化。”李仙德告訴記者，既然選擇了光伏行業，制定了發展戰略，那就需要保持耐心，一直堅持下去。

兩大板塊齊發力

在2020年新年致辭中，李仙德寫道：“當明白了一萬個道理，你還愿意委屈地堅守的東西，應該是真正有趣的東西，能讓人興奮的東西，這是天生，這是真愛，天生和真愛是第一動力。”

今年5月，晶科科技登陸A股。“晶科科技就是提供光伏電站一體化解決方案，從開發、投資、建設，到運營、管理，再到轉讓、交易，全部涉及。”李仙德坦言，這是晶科科技的業務模式，也是核心競爭力所在。

截至2020年6月末，晶科科技光伏電站運營項目累計裝機容量約3045.47兆瓦，其中集中式電站2242.89兆瓦，分布式電站802.58兆瓦，居國內光伏電站開發運營行業前列。同時，公司另有在建自持電站裝機規模約616.44兆瓦，儲備待建電站規模約1408.75兆瓦，為持續發展提供有力支撐。

另一邊，晶科能源也在籌劃大動作。9月22日，晶科能源宣布，公司董事會已批準一項戰略計劃，其主要運營子公司江西晶科有意赴上海證券交易所科創板上市。這意味著，李仙德有望在晶科能源、晶科科技之后，收獲第三家上市公司。

事實上，由于光伏進入平價時代，行業內各大公司均在快速擴產，在此過程中，融資就成了非常關鍵的一環。

“國內資本市場越來越成熟，我們看到了中國資本市場的機會，希望分拆晶科能源主要業務板塊在科創板上市，目前仍在計劃中。”李仙德如此回應。

三大優勢之上謀轉型

在央企、外資林立的新能源領域，晶科科技為何能做到行業領先？

李仙德給出了答案——全球化、多元化、專業化。其一，全球化的能力。晶科科技可以在全球范圍內尋找最佳合作伙伴，例如2020年與法國電力集團EDF合作拿下了阿布扎比二期項目。其二，商業模式的多元化。晶科科技有多種合作模式，聯合開發、參股合作都很擅長。其三，專業能力。晶科科技在光伏發電行業深耕十數年，有足夠的產業深度，能夠根據每個項目的地形、地貌、日照、氣候等諸多因素，量身打造最適合的光伏發電方案。

在此基礎上，晶科科技還在謀求轉型——從制造商到服務商的轉型。

“與國有企業相比，民營企業的資金優勢不明顯。因此，我們希望更多地通過資源整合、模式合作的方式，管理更多光伏電站，從而探索出一條新路。”李仙德告訴記者。

據介紹，相比于傳統行業，光伏行業有一些特性，其中一點就是可以讓更多的人參與進來，加上信息化的手段，實現能源互聯網。

李仙德舉例說，用戶可以利用信息系統和儲能系統，降低用電成本，甚至可以顛覆傳統電力交易模式。以前，能源公司賣電給電網，電網再賣給客戶。由于光伏發電的特殊性，現在可以顛覆傳統模式，能源公司直接賣電給客戶，只是這些都是要通過信息化來降低運維成本，才能體現價值。據悉，晶科科技已經提前做了一些布局，包括信息化運維系統、售電業務、綜合能源管理業務等。

“光伏發電的特點帶來交易模式的改變，其中可能會出現一些新的商業模式，而我們愿意做嘗試和創新。”李仙德說。

“保持戰略的耐心”

今年下半年，光伏行業備受關注，而李仙德卻并不在意，“在行業時間久了，不會在意短期的波動。”

回憶一路走來的歷程，李仙德沒有提及自己的高瞻遠矚，而是歸功于團隊的努力。“2011年，光伏行業遭遇歐美雙反的時候，我們的團隊非常優秀，我們更貼近市場，迅速地把市場信息帶回來，做出決定。我一直說，晶科擁有一個非常有執行力的團隊。”

李仙德說，當時很多企業都在討論去國外設廠，晶科能源不是第一個討論的，卻是第一個在馬來西亞建成工廠的，規避了歐美雙反問題。后來，晶科能源又在美國率先設廠。“在行業發展過程中，總會碰到這樣和那樣的問題，我們的團隊都是選擇面對，克服每一個困難，才能做到今天這樣一個規模。”

展望未來，李仙德認為行業發展空間很大。中國已提出要爭取2060年前實現碳中和。這一目標將倒逼中國能源轉型大幅提速，光伏等可再生能源有望在“十四五”乃至更長時期內倍速發展，這會給產業鏈上下游公司帶來很多機會。同時，光伏進入了平價上網時代，盈利模式已經走通，更多的資本和金融會關注行業發展。

在李仙德看來，晶科科技、晶科能源已經做了非常充分的準備，多年積累都將為未來的發展做非常好的鋪墊。

“業績長虹需要我們保持戰略的耐心，長時間的持續投入，提升公司的厚度。”李仙德說。