在本次應用領跑基地競爭優選中，各大央企的積極入場，讓領跑者基地的競爭更加白熱化，相比于國電投、中廣核等多家央企，本就競爭激烈的民企有了更多的憂慮。然而晶科電力從眾多民營企業中脫穎而出，截止到目前，已公布中標結果的7個領跑者基地中，晶科電力中標5個基地的9個項目。

滴水穿石非一日之功。縱觀領跑者，從第一批到現在，行業人士分析，晶科電力的成功有其必然的內在原因。

第一，累積的領跑者項目投標和建設經驗是重要因素之一。晶科電力是此前兩批領跑者項目中標頻次和數量最多的企業之一，在技術方案、商務方案以及融資組合方案等方面都積累了豐富的經驗。春節之后晶科電力團隊準備的領跑者項目標書，每個項目都有幾套方案，僅標書草稿，就整整堆了一房間，最后的正式標書重達上千公斤。

第二，企業大修“內功”。領跑者基地在土地和接網成本明確以后，企業的真正競爭實力成為成功中標的關鍵。這包括技術方案、供應鏈、融資成本、管理成本，并且需要考慮到可能缺少經驗帶來的風險成本。從阿布扎比項目上晶科電力的企業實力得以體現，從1000多個來自全世界電力巨頭對手中以技術方案第二名進入第二輪，再在第二輪中以商務方案總分第一最終完勝。

第三，中標企業受保證金約束。這次有些項目吸取了之前中了標又建不了的教訓，收取保證金，并按照之后的項目建設進展和質量陸續返還企業，這樣對于投標企業有了約束力，不能脫離實際能力報低價，讓投標人在公平公正和嚴肅專業的條件下比拼實力，并保障了之后項目順利高質量的完成并長期可靠安全運行。

第四，很多人認為光伏電價少了，賺的少。但對于晶科電力這樣的民營企業，他們或許更看重現金流，電價下降的另一面是現金流的改善。所以他們愿意在保證預設回報率的前提下，盡量爭取到項目。因為領跑者是最優質的地面項目。

第五，前瞻性的戰略部署。第三批領跑者基地項目由于央企、國企的全面殺入競爭空前激烈。晶科電力預見了這一巨大挑戰，因而在策略上晶科采取多種部署，包括聯合競標等。

由此可見，任何成功沒有僥幸。領跑者項目最大的好處就是公開公正，只要具備競標資格就能站在同一競技場上接受公開透明、公平公正、嚴肅專業的競爭。在領跑者面前，機會對于所有企業，都是均等的。套用一句話，不受外界干擾，集中精力辦好事情。領跑者還沒有結束，各大企業互相共勉。